Nachhaltigkeitsstrategie
June 3, 2025

Das Orbiture Ambition-Canvas zur Selbsteinschätzung

By 
Hannah Hohmann
Subscribe to the Newsletter
Vom Bericht zur Richtung: Warum jetzt der strategische Blick zählt

Nach der CSRD ist vor der Strategie. Viele Nachhaltigkeitsverantwortliche haben enorme Energie in regulatorische Anforderungen gesteckt. Der erste Bericht ist veröffentlicht – und jetzt? Die zentrale Herausforderung lautet: Wie wird aus Berichtspflicht Wirkung?

Das Problem: Zwischen Einzelmaßnahmen, Stakeholder-Erwartungen und ESG-Vorgaben fehlt oft der gemeinsame Bezugsrahmen – ein klares Zielbild. Genau hier setzt das neue Orbiture Ambition-Canvas an.

Aber kurz, back to basics: Darum braucht ihr ein Ambitionsniveau!

Ambition ist kein Buzzword. Sie ist der Maßstab, an dem Strategien entstehen, priorisiert und gemessen werden.


Ein klares Ambitionsniveau:

  • schafft Orientierung im Unternehmen,
  • ermöglicht konsistente Steuerung,
  • verbindet Nachhaltigkeit mit Finanz- und Produktstrategie.

Ohne dieses Zielbild bleibt ESG oft Stückwerk – gut gemeint, aber strategisch nicht verankert.

Das Orbiture Ambition-Canvas – auf einen Blick  

Unser Canvas ist ein kompaktes Tool, das Unternehmen hilft, ihr Ambitionsniveau strukturiert zu erfassen und weiterzuentwickeln.  

Fünf Ambitionsstufen – von „Compliance“ bis „Impact“

Fünf strategische Dimensionen – Steuerung, Prozesse, Kultur & Lernen, Produkte & Services, Wertschöpfung

Ein Zielbild – für strategische Verankerung, Wirksamkeit und interne Klarheit

Basierend auf wissenschaftlichen Grundlagen (u. a. von Hahn & Tampe sowie Wunder, siehe [1]) und unserer Beratungspraxis, übersetzt das Canvas komplexe ESG-Realitäten in klare strategische Handlungsoptionen.

Fünf Stufen und fünf Dimensionen: Mit dem Ambitionsniveau-Canvas analysiere Sie Ihre Nachhaltigkeitsposition kategorisch und fundiert.
Fünf Stufen und fünf Dimensionen: Mit dem Ambitionsniveau-Canvas analysiere Sie Ihre Nachhaltigkeitsposition kategorisch und fundiert.

Anhand definierter Kriterien können Sie Ihre aktuelle Position für jede Dimension einschätzen und bewerten.

Stufen und Dimensionen im Überblick – klare Kriterien erleichtern die Einordnung.
Stufen und Dimensionen im Überblick – klare Kriterien erleichtern die Einordnung.

Wofür wir das Canvas einsetzen

  • In Strategie-Workshops als Einstieg in Zielbilddefinition
  • Zur strukturierten Wettbewerbsanalyse  
  • Als Gesprächsgrundlage mit Management und Fachbereichen

So nutzen Sie das Canvas im Strategieprozess

  1. Selbsteinschätzung durchführen – idealerweise interdisziplinär
  2. Abgleich und Diskussion im Führungsteam
  3. Zielbild definieren
  4. KPIs, Führungsprozesse und Prioritäten ableiten
  5. Regelmäßig reflektieren und weiterentwickeln

Ihr Resultat: Eine glaubwürdige Nachhaltigkeitsstrategie, die nach innen wirkt – und nach außen überzeugt.

Vom Status Quo zur fertigen Strategie – unser Vorgehen für Ihre Strategieentwicklung

Fazit: Der strategische Wert von Ambition

Ambition ist mehr als Kommunikation. Sie ist das strategische Fundament für eine glaubwürdige und zukunftsfähige Nachhaltigkeitsstrategie. Wer das eigene Ambitionsniveau kennt – und klar verankert – schafft nicht nur Orientierung, sondern eröffnet neue Spielräume für Wirkung und Positionierung.

Der Orbiture Ambitions-Canvas bietet Ihnen kein weiteres Reifegradmodell, sondern ein praxisnahes, fundiertes Steuerungsinstrument: Es macht Ambitionsniveaus greifbar, gibt Orientierung im komplexen Spannungsfeld zwischen Regulierung, Marktposition und Unternehmensrealität – und schafft eine klare Grundlage für strategische Entscheidungen.

📥  Das Orbiture Canvas steht hier zum Download bereit.

📅  Oder Sie wenden es direkt in einem unserer Strategie-Workshops an – wir begleiten Sie gern.

📩 Für individuelle Fragen: kontakt@orbiture.de

Quellen:

[1] Hahn, T. & M. Tampe (2021). "Strategies for regenerative business." Strategic organization 19(3): 456-477

Wunder (2014). "Strategisches Management: Integration ökologischer Nachhaltigkeit in den Strategieprozess", in Schulz/Bergius (Hrsg.): CSR und Finance. Beitrag und Rolle des CFO zur Nachhaltigen Unternehmensführung, S. 73

Wunder (2020). Integrierte Strategy Map. Strategie und Nachhaltigkeit wirkungsvoll verknüpfen und beschreiben. in: Zeitschrift Führung + Organisation (zfo), 89. Jg. (2020), Nr. 6, S. 403-406.

Hier laden Sie den Report herunter:
Danke für den Download.
Oops! Something went wrong while submitting the form.